為何同工不同酬？

但真的是同工嗎？
酬，是報酬，當然是依據個人所付出的價值，對方所願意給付的報酬；
而不是單純以做什麼事來決定一個人所付出的值價，更不是只以時間來衡量。

以下內容節錄自 http://winston-zh.attlin.com/2014/03/50.html
同工不同酬？年薪 50 萬美金的工程師到底作哪些工作啊？

新聞報導總是很喜歡忽略很多真實的細節，這篇年薪 50 萬的報導就忽略掉『汗水並不等價』這個部分。二類勞工願意突破現狀，孤獨地，有時候可能還要挨餓一小段時間來引入村子賴以維生的水源，一類勞工則是用自己完成的工作與技能去交換薪水，兩者最主要的差異是冒險，而且不保證一定會回收。

Read, Talk and Laugh :)

之前介紹Capital in the Twenty-First Century的網誌，提到財富分配的問題。

這個問題還真是存在已久，且似乎沒有一個執政者敢動手解決這個問題，

我認為的原因是「官商勾結」，細節先不談；

不過，可以參考我的另一篇網誌《難怪台灣貧富不均》

來說說今天看到的新聞，

朱立倫說「真正的問題在財富分配，在於企業主、老闆賺錢之後願不願意跟員工分享。」企業賺錢的結果，一進老闆口袋、二是員工薪資、三需繳稅，政府除道德勸說調薪，也應調整財稅制度，讓企業在賺錢之後更樂意與員工共享，否則可能要繳更多稅。

《朱立倫：企業不加薪就繳稅》http://news.rti.org.tw/news/detail/?recordId=106417

應該還有四！

四、檯面上合法的政治獻金，私底下還有一堆不合法的賄賂。重點是這合法的政治獻金裡不含有官商勾結的成分嗎？

回到新聞本身，基於中央政府對在基層工作民眾的不照顧(以消費者物價指數漲幅3%作為調漲基本工資的標準)，以及企業硬是不調高薪資，朱立倫的想法算不錯，不過，對企業加稅，政府因此增加的稅收，到底用在哪了呢？是會回饋到基層勞工身上？還是會回流到企業廠商的手裡呢？

另一則好笑的新聞：

宋楚瑜在北京會見中共總書記習近平時，批評國民黨的兩岸服貿協議政策是「黑箱作業」，國民黨發出嚴正聲明隔海駁宋，並痛批「言過其實」。國民黨強調，服貿協議可說是立法院透明程度最高的議案之一，......。《宋批服貿黑箱 引爆國親大戰》http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/777498

透明度最高的議案，也就是說有很多議案都不夠透明、很多黑箱作業囉！這就是所謂的不打自招。XD

產品設計，不要「貌合神離」

Kano 最吸引人的，還是它的設計，這並非能簡單地描述成「好看」或「漂亮」，每一個細節中，都體現出 Kano 這支初創的英國團隊具備的自上而下對產品理念實現的能力：產品從未拆封開始便是一個完整的體驗，鍵盤、滑鼠、說明卡片 —— 即便是包裝拆開時的功能也被重新設計過，毫無浪費任何材料。簡潔的部件，鮮明的顏色就連小孩也能輕鬆駕馭。

Kano 為了實現低成本、易裝載、用以學習程式設計的目的，在產品細節上下足了功夫：除了硬體上的統一性，Kano 團隊基於 Debian Linux 開發出一套 Kano OS 及 Kano Blocks 程式設計環境，可以動態運行 Javascript 、Python 等程式，操作介面如下：

查了半天資料，才發現我要表達的 Kano 這種「從硬體到軟體各種視覺上的設計統一表現」，專業術語上算做一套完整的 VI 規範。
根據《企業 VI 設計手冊》的定義：

「VI 即（Visual Identity），通譯為視覺識別系統，是 CIS（Corporate Identity System）系統最具傳播力和感染力的部分。是將 CI 的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。
設計到位、實施科學的視覺識別系統，是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。」

也就是說，從硬體到軟體到非數位實體，完整而高度統一的設計風格貫徹到每個細節當中，一個企業從產品到用品，都使用一套統一規範的設計語言，包括logo、配色、字體等，一整套設計規範。

• 如何像 Kano 的設計一樣：高度統一、體驗完整？

當然，任何事情都是有門檻的，經《PingWest》調查，Kano 這套優秀的 VI 設計源自著名設計師 Barber Osgerby 的 MAP 顧問公司之手，Barber 有著豐富的工業設計經驗，其作品集在此。
這種「一體化」的要拿捏起來並不容易，拿中國廠商舉例，小米路由器就是一個不太好的案例：

首先在需求定義上，小米打出了「發燒級硬體」、「玩轉智慧家居」、「大容量硬碟」這些功能，但從這些字眼裡就找不到他們要推向哪些人群，解決哪些問題。
為顯示高貴，電子設備配上了夾板木箱子；為顯示其「專業」，配上了防靜電手套及黑底細字的說明書；為顯示其高性價比，配了 1TB 的硬碟及迅雷白金卡。
於是一款集高端、專業、低價為一身的可供拆卸路由器便誕生了 … … 你不能說小米在每個部件的設計上不細緻，但放在一塊兒，就顯得有些雜。

這並非小米一家的問題。
我向業內的一位交互設計師（interaction designer）請教時，對方談到「一方面，我們永遠在 follow 別人。另一方面，有決策權的 follower 只能以他的決策標準去蹩腳的 follow，沒有決策權的人無法落實理念改變現狀。」
設計師舉例：攜程無線事業部曾外包的一套介面系統，起先攜程找了 eico 做過一版設計，接著攜程自己由組建了一個 UX（用戶體驗）團隊，但依然只是把 UX 部門當作畫介面的而已，他們很難意識到使用者體驗是一種從產品策略到終端使用者所面對，對產品決策起到決定性作用的規範。
多數決策者看得到蘋果重視工業設計、重視零售店、重視產品包裝，但他們意識不到所有這些都是在用戶體驗大框架之下的一種整體的體驗鏈條。
沒有這種整體觀念，外表看上去再酷，最終實現出來的東西仍然會讓用戶覺得「不對味」，「追求極致用戶體驗」的口號下，總顯得有些「貌合神離」。

文章出處：
http://techorange.com/2014/03/31/design-about-kano/